Svaki iole osvešćen čovek nosi u sebi ukorenjenu želju za ostvarenjem, za kreiranjem nečega što je njegovo, što odražava ličnu strast i viziju. Najteže je suočavanje sa sopstvenim ambicijama i sumnjama. „Da li sam dovoljno spreman?“ ili „Da li će moja ideja zaista zaživeti?“ su pitanja koja nam neprestano odzvanjaju u glavi. Uprkos sumnjama, postoji unutrašnji plamen, koji nas tera da pređemo granice onoga što smo mislili da je nemoguće.
Pokretanje sopstvenog biznisa zahteva hrabrost, ali i razmišljanje izvan uobičajenih okvira. Podrazumeva razvijanje jasne poslovne ideje koja odražava i našu autentičnost i tržišnu potražnju, ali isto tako zahteva i strateško planiranje i analizu tržišta kako bismo postigli održivost poslovnog modela. Ali, ako vam je svega preko glave i mislite da je pravi trenutak da se upustite u nešto svoje, prođite neke od najvažnijih koraka pri pokretanju sopstvenog biznisa.
Ideja je jedno, a plan sasvim drugo
Prvo i najvažnije, vaša poslovna ideja treba da bude jasna, originalna i tržišno orijentisana. To znači da treba pažljivo razmotriti šta je to što želite da ponudite tržištu, kako biste zadovoljili potrebe potrošača ili rešili neki problem koji postoji. Bez jasne poslovne ideje, teško je uspostaviti diferencijaciju na tržištu i privući kupce. U današnjem sve konkurentnijem poslovnom okruženju, biti drugačiji je od presudnog značaja. Originalna poslovna ideja može nas izdvojiti iz mase konkurencije i privući pažnju potrošača. To ne znači da treba izmišljati toplu vodu, već da pronađemo način da ponudimo nešto što ne postoji na tržištu ili da poboljšamo postojeće rešenje na inovativan način.
Važno je da poslovna ideja ima potencijal za rast i razvoj. Ovo podrazumeva da ideja nije samo kratkoročno rešenje, već da ima dugoročnu perspektivu. Analizirajte tržište i procenite koliki je potencijal rasta te ideje u budućnosti. Razmislite o skalabilnosti poslovanja i mogućnostima proširenja na nova tržišta ili dodatne segmente koje ćete implemetirati u poslovanje.
Ali, ništa od svega toga nije moguće bez dobro osmišljenog plana. Poslovni plan je najbitniji dokument koji će vam pomoći da strateški planirate i upravljate svojim poslovanjem. On treba da obuhvati analizu tržišta, strategiju marketinga, operativne procese, finansijske projekcije i druge relevantne informacije. Kroz njega ćete definisati svoje ciljeve, strategije za njihovo postizanje i načine za merenje uspeha.
Administracija i pravilan odabir modela poslovanja
Odabir pravne strukture za vaš biznis (npr. preduzetnik, društvo sa ograničenom odgovornošću, akcionarsko društvo) ima značajan uticaj na buduće poreske obaveze, odgovornost i način vođenja poslovanja. Nakon odabira pravne strukture, sledi registracija biznisa kod nadležnih institucija, što uključuje prijavu kod poreske uprave, registrovanje imena firme i drugih potrebnih koraka.
Šifra delatnosti i njen značaj su nešto o čemu treba razmišljati u prvim koracima prilikom registracije poslovanja. To je numerički kod koji se koristi za klasifikaciju vrste delatnosti koju vaše preduzeće obavlja. Neophodna je prilikom registracije biznisa kod nadležnih institucija, poput Agencije za privredne registre. Ona je važna i za statističke i poreske svrhe. Pravilno odabrana šifra delatnosti će olakšati komunikaciju sa državnim institucijama i omogućiti vam pristup određenim olakšicama koje su dostupne u vašem sektoru.
Jedan od razloga zašto je odabir odgovarajuće šifre delatnosti tako bitan je taj što ona definiše vaše poslovanje u očima države, ali i u očima potrošača i poslovnih partnera. Na primer, ukoliko vaše preduzeće pruža usluge konsaltinga, odabir odgovarajuće šifre delatnosti omogućava vam da se jasno identifikujete kao deo konsultantske industrije, što olakšava komunikaciju sa relevantnim institucijama i potencijalnim klijentima. Takođe, šifra delatnosti može imati uticaj na to koje subvencije ili olakšice možete ostvariti kao preduzetnik. Na primer, u Srbiji postoje različite subvencije i podsticaji za određene industrije ili sektore, i odabir pravilne šifre delatnosti će vam omogućiti pristup tim beneficijama. Ona omogućava i prikupljanje podataka o ekonomskim aktivnostima u zemlji, što je od velike važnosti za ekonomsku politiku i donošenje pravih poslovnih odluka. Na osnovu ovih statistika, Vlada i druge institucije identifikuju trendove u poslovanju i prilagođavaju politike kako bi podržale određene sektore privrede.
Upravljanje finansijama
Bez obzira na to koliko je vaša ideja genijalna, ako nemate dobar finansijski plan i kontrolu nad troškovima, vaš biznis može brzo propasti. Prvi korak u izradi finansijskog plana je detaljna procena svih početnih troškova potrebnih za pokretanje biznisa. To uključuje troškove poput registracije preduzeća, nabavke opreme i inventara, troškove marketinga, zakupa prostora ili kupovine objekta, kao i druge troškove koji se mogu pojaviti u početnoj fazi poslovanja. Važno je da budete realni i da uzmete u obzir sve moguće izdatke kako biste imali jasan pregled finansijskih potreba poslovanja u početku.
Sledeći korak je osiguravanje finansijskih resursa potrebnih za pokretanje biznisa. U to ulaze sopstvena sredstva, investicije od strane partnera ili investitora, bankarski krediti ili drugi izvore finansiranja. Bitno je da imate jasan plan kako ćete obezbediti potrebne finansijske resurse i da razmotrite različite opcije finansiranja kako biste odabrali najpovoljniju.
Moraćete da izradite dugoročni poslovni plan koji obuhvata prihode, rashode i projekcije profita za naredni period. U to sapada analiza tržišta, identifikacija ciljne grupe, postavljanje ciljeva prodaje i prihoda, kao i planiranje troškova i investicija. Dugoročni poslovni plan treba da bude precizan i da sadrži strategiju za postizanje postavljenih ciljeva.
Konačno, važno je da imate jasnu strategiju za upravljanje novcem kako biste izbegli gubitke i osigurali stabilnost poslovanja. Za to je potrebno praćenje svih prihoda i rashoda, vođenje preciznih finansijskih evidencija, redovno podnošenje finansijskih rezultata i prilagođavanje strategije u skladu sa promenama na tržištu ili unutar samog poslovanja. Takođe je bitno da imate plan za izbegavanje nepredviđenih troškova i da imate rezervne fondove za eventualne krizne situacije.
Iako se fokus često stavlja na uzbuđenje i entuzijazam oko nove ideje ili poslovne prilike, realnost je da je pokretanje biznisa izuzetno stresno i puno izazova. Ipak, mnogi preduzetnici pronalaze zadovoljstvo i uspeh upravo u prevazilaženju tih izazova. Ako imate jasnu viziju, upornost i fleksibilnost kako biste pobedili prepreke na tom putu – onda vam se otvaraju i novi horizonti. Srećno!